LOGISTICKÝ AUDIT

OPTIMALIZACE

HELIOS iNUVIO

INTERIM 

Logistický audit je komplexní diagnostika logistických procesů a funkcí podniku či organizace. Jejím účelem je stanovení opatření k nápravě logistického řízení, a tím přispět k zvýšení výkonnosti auditované společnosti. Součástí logistického auditu je vždy „Akční plán“ změn, a to včetně identifikace přínosů.

Metodika logistického auditu je postavená na následujících základních principech:

Logistický audit je prováděn na základě metodiky Komory logistických auditorů.

OPTIMALIZACE
ZÁSOB

Řada společností se potýká s rostoucí vázaností finančních prostředků v zásobách. V rámci svého fungování máme vytvořeny výpočtové modely pro optimální nastavení a řízení zásob s cílem snížit jejich hodnotu.

Na základě vícedimenzní analýzy dat klienta NAVRHNEME VŽDY INDIVIDUÁLNÍ ŘEŠENÍ pro nastavení pojistné zásoby, optimální a maximální hodnoty skladu. Pokud je to nutné, vytvoříme i nástavbu nad klientův informační systém, který umožňuje efektivně zásoby řídit. Díky tomuto způsobu jsme schopni poměrně v krátké době (do šesti měsíců) snížit hodnotu zásob. Výsledky optimalizace zásob klienta ukazuje následující graf.

OPTIMALIZACE SKLADŮ
A VÝROBNÍCH LAYOUTŮ

Nárůst objemu prodeje (případně i výroby) je doprovázen nutností zefektivnit celkovou návaznost skladových, výrobních a obslužných prostor. V tomto případě přichází na řadu optimalizace Lay Outu. Prvním krokem bývá vždy analýza aktuálního stavu v kontextu s očekávanou změnou. Cílem každé optimalizace je snížení objemu času nutného pro zajištění činností. Na základě navržených změn vždy vytváříme 3D model s cílem maximálně ověřit realizovatelnost navržené změny. A následně v rámci work shopu u klienta provádíme i simulaci rozmístění v daném prostoru. V rámci realizace jsme schopni doporučit i vhodné vybavení, manipulační prostředky atd.

OPTIMALIZACE
FIREMNÍCH PROCESŮ

Procesy a jejich úloha ve společnostech je významná, přesto často dochází k opomenutí jejich optimalizace. Tím dochází k situaci, kdy se procesy pouze zesložiťují. Výsledkem pak může být, že se celé soukolí ocitne v chaosu reportů, KPI´s . Případně nastane obrácený efekt, kdy naopak nikdo procesy netvoří a vše běží „setrvačností“až do úplného zastavení. Štíhlé procesy – tedy procesy, které napomáhají k efektivnímu fungování, jsou tou správnou cestou. Realizujeme optimalizaci procesů s využitím vizuálních nástrojů. Vizualizovaný proces je přehledný a lépe řiditelný.

 IMPLEMENTACE ERP HELIOS iNUVIO

Implementujeme ERP systémy Helios. Především ERP Helios iNuvio dále pak i verze Easy a RED. Jsem implementačním partnetem společnosti Asseco Solutions a.s.

V rámci implementace zastřešujeme tyto oblasti: 

/  výroba

/  nákup a prodej včetně CRM

/  skladování a  logistika

/  ekonomika, účetnictví

/  řízení lidských zdrojů a mzdy

Pro identifikaci procesů v ramci předimplementační analýzy využíváme principy logistického auditu v kombinaci s dalšími metodami. Naše zkušenosti z řady úspěšně realizovaných projektů z různých oborů (například z oblastí potravinářství, kovovýroby, slévárenství, textilního a dřevozpracujícího průmyslu a velkoobchodu) nám umožňují navrhnout pro vás odpovídající řešení implementace.

Při implementaci klademe důraz na proveditelnost navržených řešení.

Nejlepší řešení
jsou ta jednoduchá

INTERIM

MANAGAMENT

Co je interim managament
a kdo je interim manažer?

Interim management
(z latinského interim, dočasně) je v podstatě pronájem manažera na předem dohodnutou dobu, s pevně danými úkoly a cíli. Základy interim managementu vznikly v sedmdesátých letech v Nizozemsku, a to díky nepružnému trhu práce. V České republice je interim management dosud téměř neznámým pojmem. Jsme členy České asociace interim managamentu a fungujeme v rámci pravidel této asociace.

Interim management
(management „na mezidobí“) je exekutivní forma poradenské služby, která probíhá v sídle, nebo středisku objednatele a je zaměřena na dosažení konkrétních výsledků v oblasti řízení a strategie svěřené oblasti.

Interim manažer je odpovědný za postupné naplňování předem stanovených a průběžně aktualizovaných cílů (výstupů), a jsou na něj proto delegovány dostatečné pravomoci manažerského typu. Jejich uplatnění může být přímé (exekuce vlastních rozhodnutí), nebo nepřímé, pomocí koučování kmenových zaměstnanců.